Transcrição do único movimento que importa é o seu próximo

Transcrição do único movimento que importa é o seu próximo

26/05/2019 Off Por glaucio


Transcrição do único movimento que importa é o seu próximo escrito por John Jantsch leia mais em Duct Tape Marketing

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Transcrição

John Jantsch: Ei, esse episódio do Podcast de Marketing de Fita Adesiva é trazido a você pelo Rev.com. Fazemos todas as nossas transcrições aqui no Podcast de Marketing da Duct Tape usando o Rev.com, e eu vou te dar uma oferta especial daqui a pouco.

John Jantsch: Olá, e seja bem-vindo a outro episódio do Podcast do Duct Tape Marketing. Este é John Jantsch, e meu convidado hoje é Jenny Blake. Ela é uma ex-gerente do Programa de Desenvolvimento de Carreira do Google e também autora de O que fazer quando você precisa sair do porão de seus pais… Não, não é isso, vamos voltar a esse. O livro sobre o qual vamos falar hoje é Pivot: O único movimento que importa é o seu próximo. Jenny, obrigada por se juntar a mim.

Jenny Blake: John, obrigado por me receber. Eu gostaria de ter escrito O que fazer quando você sai do porão de seus pais, isso soa como um ótimo título.

John Jantsch: Eu estava falando uma vez sobre algo a ver com algum tipo de tecnologia nova, e alguns, eu acho que de 25 anos de idade, disse: "Você é velho, o que você sabe sobre isso?" Então eu tive que escrever de volta para ele e dizer: "Saia do porão dos seus pais antes que eles tirem seu Atari", ou algo assim, não consigo me lembrar. Alguma observação do snipey.

Jenny Blake: Oh meu Deus. Isso, e o título alternativo de Pivot é How To Not End Up em um Van Down By the River.

John Jantsch: Então, antes de entrarmos em seu último livro, o que faz um Gerente de Programa de Desenvolvimento de Carreira no Google?

Jenny Blake: Eu estive lá por cinco anos e meio, e na metade do meu tempo lá… Durante esses cinco anos, a empresa cresceu de 6.000 para 36.000 funcionários, e um grande problema se tornou a retenção. Você contratou todos esses recém-formados inteligentes de escolas da Ivy League, como você os mantém quando os leva até lá? Isso estava se tornando um problema em que essas pessoas estavam atingindo platôs um ou dois anos em seu tempo na empresa.

Jenny Blake: E então, sob o Departamento de Operações do Povo, eles criaram uma equipe de Desenvolvimento de Carreira, e eu estava fazendo projetos paralelos relacionados a isso. Então, meu maior projeto foi o lançamento de um programa global de coaching. Mas, em geral, nossa responsabilidade era criar programas que ajudassem as pessoas a aprender e crescer dentro da empresa e mapear o próximo movimento dentro da empresa, para que não sentissem que sua única opção era sair.

John Jantsch: Sim, é engraçado, eu imagino em uma organização desse tamanho, que pelo jeito eu nunca cheguei perto de trabalhar, provavelmente há um monte de mudança de carreira que acontece internamente. Na verdade, provavelmente no dia em que você aparecer, você começará a pensar em seu próximo passo internamente.

Jenny Blake: Sim, e a mobilidade interna nem sempre é fácil de quebrar. Em um ponto, houve um sentimento de que é mais fácil ser contratado aqui do que mudar para outro time, porque há muitas variáveis ​​que precisam acontecer internamente. Até mesmo a visibilidade de quais funções estão abertas e como eu as desenvolvo, e como faço para ter essas conversas com meu gerente. Porque pode ser meio assustador trazer essas coisas.

John Jantsch: Sim, para não mencionar a política também, que … Nós não vamos descer por uma toca de coelho aqui, mas tenho certeza que há muito disso também, de pessoas que infelizmente não querem ver as pessoas crescerem além de onde eles estão hoje em alguns casos. Mas, novamente, como eu disse, não vamos entrar naquele buraco de coelho.

John Jantsch: O termo pivot é usado com bastante frequência hoje em startups, na verdade é uma espécie de piada que se espera que você saia com o seu produto, e então você percebe que ninguém quer, e agora você é esse tipo de empresa . Então você gira. Como você está aplicando isso agora às carreiras?

Jenny Blake: No começo, comecei a perguntar: "Como as pessoas podem ser tão ágeis quanto as startups?" E rapidamente, quando comecei a escrever … E também queria um termo que fosse neutro em relação ao julgamento e neutro quanto ao gênero quando surgisse. a mudança de carreira. Como anteriormente nós os chamamos de crise de meia-idade ou crise de um quarto de vida, não havia palavras para isso que está acontecendo a cada poucos anos, onde todos perguntamos o que vem a seguir com muito mais frequência do que no passado.

Jenny Blake: Eu reconheci que o que é diferente do contexto de negócios da palavra pivot é que quando as startups falam sobre pivoting, é porque o plano A falhou. A direção original não funcionou e agora, como você disse, eles têm que dinamizar os negócios. Mas em nossa carreira, o pivô é o novo normal. Não é apenas o plano B, que estragamos algo, atingimos pontos de articulação o tempo todo.

Jenny Blake: Às vezes nós escolhemos girar, às vezes nós começamos a girar, e verdadeiramente agora mais do que nunca, a mudança é a única constante. Então, escrevi este livro para criar um método para responder com mais eficiência à pergunta "Qual é o próximo?", Já que faremos isso com muito mais frequência.

John Jantsch: Sim, e novamente, você não está dizendo que é necessariamente uma coisa de geração, mas eu vejo isso em meus filhos que estão em seus 20 anos. O equilíbrio e as escalas do que é importante parecem ter mudado de alguma forma. Foi uma vez muito importante que você tivesse este emprego estável, que tinha um título, que obviamente tinha o dinheiro, as regalias e as coisas.

John Jantsch: E eu vejo muitas pessoas com menos de 30 anos que a idéia de “eu quero ser realmente feliz, eu quero liberdade, eu quero ser capaz de fazer as coisas que eu quero fazer”, é uma espécie de chegando mais alto no fator de tomada de decisão. O que talvez tenha alguns deles dizendo: "Vou mudar completamente o que estou fazendo porque não estou feliz".

Jenny Blake: Sim, e por outro lado, há 10.000 pessoas fazendo 65 anos todos os dias pelos próximos 15 anos, e muitas delas não têm planos de parar de trabalhar ou apenas vão jogar golfe nos próximos 30 anos. Então vocês têm a geração do milênio que viu muitos de seus pais serem demitidos, ou reacionados, ou ficarem muito infelizes quando a recessão chegou em 2008, e então eles meio que recuaram e disseram: “O que estou fazendo subindo essa escada que eu não sei se quero continuar? ”E depois, novamente, até os boomers que estão dizendo:“ Eu amo o que faço ”.

Jenny Blake: Eu tenho certeza de que você, John, você fez o seu negócio muitas vezes, e eu não sei como você pensa sobre aposentadoria, mas eu acho que para muitos de nós somos como “Não, eu amo o que faço. Eu não tenho nenhum plano para cortar o peru frio só porque eu tenho uma certa idade. ”

John Jantsch: Sim, e meus ouvintes sabem que eu tenho 56 anos, então estou chegando lá onde algumas pessoas começam a pensar sobre isso. E eu certamente mudei o que faço, levo muito mais tempo para jogar e coisas dessa natureza. Mas sim, a ideia de que eu vou parar? Talvez nunca. Eu provavelmente estarei escrevendo livros nos meus 70 e 80 anos.

Jenny Blake: É como eu me sinto também, e é claro que podemos dizer que seria bom se os recursos financeiros fossem uma opção naquele momento, não estamos tendo que trabalhar muito duro apenas para sobreviver. Mas essa saída criativa … Meu amigo, Neil Pasricha, talvez você o conheça, ele escreveu em The Happiness Equation sobre o termo japonês ikigai, a razão pela qual você acorda todos os dias e trabalha em atividades criativas.

Jenny Blake: Então, quando eu falo sobre pivotar, é idade e estágio agnóstico. É que todos nós estamos constantemente nos perguntando o que vem a seguir, e isso não é um problema, isso não é uma falha pessoal do jeito que eu acho que às vezes vemos no passado.

John Jantsch: Você respondeu uma pergunta que eu ia perguntar, para quem é este livro, então você está realmente dizendo que é para qualquer um que ainda esteja pensando sobre o que eles estão fazendo, é ganhar a vida. Muitas vezes as pessoas nem percebem que estão infelizes, e elas estão apenas indo junto, elas não estão procurando pela próxima coisa. As pessoas normalmente têm um momento ou evento pivot que diz “eu tenho que mudar”?

Jenny Blake: Pode acontecer de muitas maneiras, eu chamo-lhes pontos de pivot, quando você finalmente percebe: "Eu estou em um ponto pivot." Para alguns que talvez tenham ignorado os sinais, seu corpo começa a empurrar para trás, e talvez eles ficam doentes com mais frequência. Minha amiga estava tendo ataques de pânico toda vez que saía do metrô em seu caminho para o trabalho, isso era um sinal claro de que ela estava em um ponto pivô.

Jenny Blake: Como você disse, para outros é mais sutil, é um tédio ou insatisfação mais sutil. Algumas pessoas são muito pró-ativas, estão apenas procurando o que vem a seguir. E então, às vezes, nós nos movemos. Há demissões ou uma reorganização ou perdemos nosso maior cliente.

Jenny Blake: Então, todos esses são momentos em que podemos dizer: “O que está funcionando, como eu dobro isso? E o que virá em seguida? "Acho que quando melhoramos no pivot como uma mentalidade e o método em si, os pontos de pivotagem são menos nítidos, eles são menos chocantes, não os vemos chegando e nos sentimos surpreendidos. E isso é quando é uma crise.

John Jantsch: E eu acho que provavelmente um dos maiores desafios para as pessoas, mesmo que elas saibam que precisam fazer esse pivô, parece que você está na beira de um precipício. Talvez você tenha que sair de um emprego, eu não sei o que vou fazer a seguir. Todas essas coisas seguram as pessoas. Eu converso com muitas pessoas que estão meio que pensando em saber se poderiam começar um negócio. Mas eles simplesmente não podem pular porque, às vezes, eles têm medo, mas outras vezes há realidades práticas sobre os compromissos que eles têm.

Jenny Blake: Sim, eu tenho um capítulo inteiro no livro sobre finanças pivot. Porque o dinheiro é uma restrição muito real no pivotamento, e eu nunca fingiria o contrário. Nós também, meu editor e eu, fomos muito, muito propositais em não usar linguagem como salto ou salto.

Jenny Blake: Na verdade, realizando pequenos experimentos de carreira, eu os chamo de pilotos no livro e, dobrando o que está funcionando, as pessoas podem trabalhar metodicamente para o próximo passo. E, eventualmente, chamo isso de lançamento, eventualmente, pode haver um momento de lançamento para deixar o emprego e começar o negócio. Mas, ao executar pequenas experiências, você reduz o risco ao longo do caminho antes de tomar essa decisão final de lançamento.

John Jantsch: Concluí ao longo dos anos, ao entrevistar centenas e centenas de pessoas, que um dos maiores segredos do sucesso é a autoconsciência. Então toda essa ideia de fazer o que te faz feliz, eu afirmo que a maioria das pessoas não sabe disso, e não sabe como isso é e, consequentemente, não sabe como encontrá-lo. Você tem a poção mágica?

Jenny Blake: Eu acho que as pessoas são mais claras do que se dão. Muitas vezes, quando pergunto a alguém: “O que você quer, o que o deixa mais excitado?”, Primeiro eles podem dizer “não sei” e, em seguida, se eu disser: “apenas adivinhem, o que você acha?”. dizer? ”Eles sempre dizem coisas, eles têm muitas coisas para dizer. Então eu acho que às vezes é apenas um medo de dizer em voz alta que nos impede de dizer isso.

Jenny Blake: Então, basta dar espaço para admitir e explorar o que o sucesso pode ser, e o que pode lhe trazer alegria, mesmo que você não saiba como chegar lá, isso é realmente importante, separando a visão de como, o todo como eu chamo no livro.

Jenny Blake: E John, na verdade estou curioso, porque conversamos off-line e algumas perguntas atrás que você mencionou como sendo pivotado. Você e eu estávamos conversando sobre quando o 11 de setembro aconteceu. Estou realmente curioso em saber como você reagiu naquele momento com o seu negócio, porque há um ótimo exemplo em que você não escolheu esse evento, nenhum de nós faria em qualquer cenário, e mesmo assim afetou muitas pessoas, isso gerou muitos pivôs . Então, estou realmente curioso para saber sobre o seu no seu negócio.

John Jantsch: Naquele momento, eu ainda estava no caminho do que eu chamaria de uma agência de consultoria de marketing tradicional. Nós tivemos um punhado de funcionários e um punhado de contas que fizemos praticamente o que eles disseram que nos pagaram para fazer. E como você mencionou, o 11 de setembro apareceu, e acho que isso aconteceu em muitos lugares, não é uma correlação direta. Eu acho que foi em parte um monte de coisas. A mudança talvez precisasse acontecer, e isso foi um catalisador.

John Jantsch: Mas nós perdemos nossos dois maiores clientes, em parte por causa do que estava acontecendo em seus negócios, que estava relacionado a alguma queda na economia que aconteceu, mas, novamente, é provavelmente muito complexo para tentar descobrir. A linha inferior era que estávamos sentados lá agora olhando para perda de receita de 60% ou algo da noite para o dia.

John Jantsch: Eu já estava trabalhando nessa ideia do Duct Tape Marketing, essa ideia de trabalhar exclusivamente com pequenas empresas onde eu poderia criar um sistema e dizer: “Aqui está o que eu vou fazer, aqui está o que você vai fazer Faça, aqui estão os resultados que esperamos obter, aqui está o que custa. ”E então, para o seu ponto de vista sobre o pivot, de muitas maneiras eu estava arrastando meus pés nisso, mas quando perdemos nossos clientes, eu disse,“ É o que eu devo fazer, então vou fazer isso.

John Jantsch: De fato, isso envolveu, de várias maneiras, a redução do meu negócio para mim e a partir do zero na maior parte do tempo. Mas eu posso vender qualquer coisa, então eu sabia que isso realmente não seria um problema. Certamente foi um pivô muito dramático, mas foi um que eu realmente sabia que precisava fazer de qualquer maneira, e eu realmente só precisava do empurrão.

Jenny Blake: É tão interessante como, sim, esses momentos como perder dois de seus maiores clientes podem se transformar em uma bênção disfarçada, mesmo que no momento seja a coisa mais estressante que você possa experimentar.

John Jantsch: Este episódio do podcast de marketing de fita adesiva é trazido a você por Rev.com. São tantas razões ridiculamente valiosas para pedir transcrições. Você pode escrever posts inteiros, diabos, você poderia escrever um livro inteiro, apenas falando e tendo Rev juntos uma transcrição que você pode então trazer para casa. Se você quiser gravar uma reunião para ter anotações repetidas vezes, há muitos bons motivos. Se você quiser apenas fazer anotações quando estiver ouvindo algo e quiser apenas gravar essas notas. É incrível as razões que você pode encontrar para fazer isso.

E o Rev recebe as transcrições, como eu disse, eles fazem o nosso podcast, eles pegam essas transcrições de volta para você rápido como um raio. E eu vou te dar uma oferta de teste gratuito. Se você for para rev.com/blog/dtm, também estará nas notas da demonstração. Você receberá um cupom de US $ 100 para testá-las. E eu sugiro que você faça isso.

John Jantsch: Então você tem, no livro… Eu realmente acho que muitos livros de conselhos de carreira lhe dizem o que você deveria estar fazendo, mas não lhe dizem como fazê-lo. E eu acho que você tem uma ótima metodologia para identificar, como chegar lá, como descobrir o que você faz que pode sinalizar o que vem a seguir, como, como você mencionou, como financiá-lo.

John Jantsch: Então fale um pouco sobre esse tipo de busca por … Digamos que eu esteja apenas infeliz e saiba que isso não é o que eu deveria fazer. Como começo a quebrar a hipótese, por assim dizer, do que pretendo fazer a seguir?

Jenny Blake: O maior erro que cometi ao girar que me manteve preso por muito mais tempo do que o necessário, sem, a propósito, um salário para financiar essa situação, minha conta bancária estava indo muito rapidamente para zero, eu passei muito tempo olhando para o que não estava funcionando, o que eu não queria e o que eu ainda não tinha.

Jenny Blake: Meu momento aha veio a mim, eu meio que pensei sobre essa analogia de um jogador de basquete. Quando eles param de driblar, um pé está firmemente aterrado no chão, é muito estável, e é o que eu chamo de pé da planta, o estágio da planta. E então seu pé de pivô pode procurar por oportunidade.

Jenny Blake: Uma das formas mais eficazes de se libertar é olhar primeiro para o que já está funcionando, quais são meus pontos fortes, quais são os meus interesses e, novamente, a questão de como é o sucesso. Agora você delimitou o pivô com o ponto em que está agora e onde quer chegar. Então você pode começar a procurar opções, pessoas, habilidades e oportunidades que sejam atraentes.

Jenny Blake: É quando as pessoas estão escaneando … A maioria das pessoas quando pensam: "Eu acertei um ponto pivô", elas vão direto para escanear o que está por aí, e elas caem em comparação e desespero e paralisia de análise, elas sentem que estão perdendo tempo, e eles estão porque não estão enraizados em nada, não estão fundamentados naqueles componentes da planta. Tudo começa nesse estágio da planta e, então, você está digitalizando.

Jenny Blake: E então uma chave real é a pequena experiência de pilotagem. Porque não sabemos, não sabemos. Eu amo metáforas, eles apenas me ajudam, então pense em pilotos. Você tem todos esses cavalos de corrida no ponto de partida, e você não sabe quais de suas pequenas experiências de carreira vão decolar e emergir na liderança.

Jenny Blake: Então, pilotos de carreira, porque isso é um conceito mais novo, pensar em experimentos em um sentido de carreira, em seus negócios, que poderiam estar testando uma nova estrutura de preços. Pode estar pilotando um novo tipo de cliente. Pode ser uma aula. Pode ser o lançamento de uma versão beta de um programa ou workshop antes de distribuí-lo para todo o seu público.

Jenny Blake: Um piloto pode ligar para seus clientes anteriores, que eu conheço, John, é algo que você defende e pergunta: “O que posso criar para você? O que você quer? ”E então tente algo de uma maneira fragmentada antes de você der seis meses de trabalho e US $ 5.000 para ele.

John Jantsch: Sim, e eu acho que o que é realmente legal é, nesta economia gig ou mundo em que vivemos, há muitas coisas que você pode fazer freelance e fazer do lado mesmo, talvez financiar um pouco do que você está fazendo , mas provavelmente mais do que qualquer outra coisa lhe dá uma ideia de como isso seria. Porque eu sei que muitas pessoas têm essa idéia de “Aqui está o que eu quero fazer”, e elas pulam nela, e então dizem: “Oh, não foi o que eu quis fazer, eu descobri agora. ”Há tantas maneiras de testar isso, não é?

Jenny Blake: Sim, e eu sinto que mesmo dentro da ampla carreira, digamos que você e eu estamos administrando negócios, ainda poderíamos estar testando diferentes fluxos de renda dentro disso. Agora, você é o rei disso, por isso, estou curioso, o que é um ou dois pilotos que você poderia compartilhar, e que você vai além dos principais elementos do seu negócio?

John Jantsch: Bem, meu ponto de vista é que você está constantemente pilotando. Eu aprendi há muito tempo que, se eu me trancasse em uma sala e trabalhasse em algo por seis meses e depois saísse e dissesse tada, havia cerca de 90% de chance de que as pessoas fossem: "Não é isso que queremos".

John Jantsch: Então, nosso método para desenvolver qualquer novo programa, ferramenta ou curso é procurar pessoas que já conhecemos o valor que trazemos e dizer: “Estamos meio que pensando em fazer isso. Como isso seria para você? ”E depois volte e diga:“ Veja como fica o seu feedback. Quanto você pagaria por isso? Tente isso.

John Jantsch: Sempre que desenvolvemos alguma coisa, é realmente com nossos clientes ou com um mercado. E, novamente, certamente existem pessoas que obtiveram grandes sucessos criando coisas que as pessoas nem sabiam que precisavam. Mas eu acho que o caminho realmente seguro é ir a um mercado e deixá-los meio que desenvolver e criar com você.

Jenny Blake: Sim, eu também amo isso. E então se torna tal co-criação. Você falou muito sobre isso em seus livros também, está tendo um ouvido no chão. Essa é uma das coisas sobre o estágio de escaneamento, não se trata apenas de tentar adivinhar e extrair coisas do éter. É sobre ouvir e fazer, na comunidade de design thinking, que eles chamam de entrevistas de empatia, que é apenas conhecer, exatamente como você acabou de descrever, o que as pessoas realmente adorariam ajudar.

John Jantsch: E eu realmente acho que, novamente, é como ter essas reuniões do conselho e estratégia de planejamento. Você tem que realmente ir lá no mundo real e experimentar a estratégia, ou experimentar o que você está planejando, e então saber que isso vai evoluir, ao invés de simplesmente jogar um dardo em um tabuleiro e dizer o seguinte: .

Jenny Blake: Sim, e acho que qualquer bom experimento testará o que eu chamo de três Es. Um, eu gosto desta nova direção potencial? Dois, posso me tornar um especialista nisso? E três, há espaço no mercado para expandir? Então, às vezes, um piloto acerta em dois, mas não no terceiro. Se eu amo cestaria submarina, e eu sou um profissional, mas ninguém quer comprar essas aulas de mim, não é bom. Então, acho que parte disso é apenas continuar a ver o que realmente vai pegar em todas as frentes.

John Jantsch: Existe um risco … Eu vejo muitas pessoas em organizações que estão lá há dois anos e é tipo: “O que há de errado com você? Você vai ficar preso. ”Existe o risco de muito desse pensamento, a ponto de as pessoas estarem constantemente procurando em outro lugar, em vez de aumentar o jogo onde estão?

Jenny Blake: Absolutamente, isso foi algo que eu pensei muito sobre este livro porque eu não defendo apenas mudar a vontade, ou pivotear, ou trabalhar em segundo plano, as segundas coisas ficam difíceis. Eu tenho uma seção onde falo sobre ganhos não realizados e, no outro extremo do espectro, retornos decrescentes.

Jenny Blake: Ganhos não realizados são onde você não fica com tempo suficiente para obter qualquer valor. Você está deixando ganhos, sejam ganhos financeiros, baseados em reputação ou baseados em resultados. Se eu tivesse saído do Google quando pensei pela primeira vez há dois anos e meio, teria sido um grande erro, porque eu não teria criado esse programa global de coaching agora mencionado na capa do meu livro. Eu tenho muito capital de experiência de ficar.

John Jantsch: Mais um monte de opções de ações.

Jenny Blake: Sim, alguns. Não foi suficiente para que eu não precisasse me preocupar com meu próximo pivô em dois anos. Mas eu sei, eu gostaria de ter começado antes do IPO, talvez eu nem estivesse nesse podcast, eu estaria em uma praia no Taiti.

John Jantsch: Não, nós só estaríamos falando sobre algo diferente. Mas você gostaria de estar aqui com certeza.

Jenny Blake: Verdade, verdade. Então, acho que parte disso também está reconhecendo que podemos girar dentro do nosso papel atual. Seja no seu próprio negócio ou trabalhando para outra pessoa, girar não é sempre essas mudanças drásticas, é apenas um método para encontrar o caminho a seguir.

John Jantsch: Então, que tipo de coisa rápida, você pode fazê-los fazer ou não, do jeito que você quiser, algumas coisas rápidas para as pessoas que sabotam sua capacidade de girar ou manter o solo fértil em todos os momentos.

Jenny Blake: Sim, uma das maiores armadilhas, de novo, não é ver o que já está funcionando. Outra armadilha é tentar ir longe demais. Há a zona de conforto, a zona de alongamento, mas às vezes as pessoas têm um movimento que as envia para a zona de pânico, onde ficam paralisadas e não realizam nenhuma ação. Isso é um sinal de que seu experimento é muito grande ou seu turno é muito agudo. Se olharmos para o piloto em um ângulo de onde você está agora, ele está muito afiado. Então eu diria que esses são os maiores erros.

Jenny Blake: E então outro erro é tomar um pivô pessoalmente. Nós falamos sobre isso um pouco no começo, mas vemos um plateau de carreira como um problema, ou uma falha pessoal, quando na verdade está tudo bem. Talvez alguns de seus ouvintes saibam sobre a curva S, a qual frequentemente nos referimos em termos de ciclos de inovação. Há essa redução natural que acontece e você começa de novo.

Jenny Blake: Eu tenho certeza que até mesmo todos que trabalham por conta própria, você está em um surto de crescimento, e então isso diminui devido ao seu sucesso, não por causa de algo que você fez de errado. Você acabou de atingir esses planaltos naturais.

John Jantsch: Sim, de certa forma, é provavelmente importante continuar procurando coisas que o excitem, se nada mais, porque se você vai colocar o trabalho, por que não aproveitar?

Jenny Blake: Sim, absolutamente.

John Jantsch: Então, onde as pessoas podem descobrir mais sobre o Pivot e o método pivot?

Jenny Blake: O site é pivotmethod.com, e eles também podem ouvir o Pivot Podcast, em qualquer lugar que você assina. John Jantsch foi um convidado no meu show, então será lançado em breve. Estou no twitter @jenny_blake.

John Jantsch: E, claro, o livro pode ser obtido onde quer que as pessoas recebam seus livros.

Jenny Blake: Sim.

John Jantsch: Impressionante. Bem, Jenny, muito obrigada pela visita hoje e esperamos ver você em breve na estrada.

Jenny Blake: John, muito obrigado por me receber, e um grande obrigado a todos por ouvir.




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